凈化工程成本控制三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、從源頭加強(qiáng)凈化工程設(shè)計的控制:

1、凈化車間規(guī)劃首先要加強(qiáng)對設(shè)計單位工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。同工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。這直接關(guān)乎凈化工程公司成本價格。

2、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計人員實施獎勵。

3、制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按凈化車間的不同類型和規(guī)模及潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。

4、以專業(yè)的技術(shù)工藝以及合理的設(shè)備材料，對凈化工程進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，提高凈化工程整體效益。

二、重點加強(qiáng)凈化工程施工的控制:

在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)凈化工程公司成本價格管理，降低凈化車間價格，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。運用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項目成本管理是一個非常奏效的方法。

三、關(guān)鍵加強(qiáng)凈化車間審計的控制:

凈化車間的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計，審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，可使凈化車間項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。

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